会議の対策1「会議はなるべく出ない」

会议对策1“有些会议尽量不要出席”

会社の会議には、
（A）何かを決めるための会議
（B）アイデアを出すための会議
（C）周知徹底のための会議
の3種類があると山崎氏。これらのうち、どうしても出なければならないのは、（A）のなかでも自分が決定内容に影響する可能性のある会議だけ。後の会議は、結論を後から聞くとそれで用が足りる場合がほとんどだ。もちろん、アイデア出しの議論が自分にとって刺激的だったり、会議で説明を聞く方がよく分かったりする場合にはありがたく会議に出るべきだが、そうでない場合は会議に出ずに済ますことはできないかを考えるという方法。「後から結論を聞けば用が足りる」か否かが、出なければならない重要な会議か否かの判断基準だ。

山崎先生把公司里的会议分为三种：（A）为了决策的会议  （B）为了出方案的会议 （C）为了通知贯彻的会议。在这些会议当中，必须出席的只有能让自己在A类会议中对决定有所影响的会议。剩下的会议，一般在得出结论后去了解一下基本就够用了。当然，当方案讨论对自己有一定启发、去听一下能了解的更明确的话还是值得去一下的。若不是这样的情况的话就要想一想是不是不出席也可以。是不是不得不出席的重要会议？可以拿“是否事后了解下结论就够用了？”去作为判断标准。

ちなみに欠席の方法は、「私には必要ない」と堂々と説明する方法、別の用事をぶつけて欠席に持ち込む方法など様々。「これは組織内のご自分の立場とビジネスパーソンとしての才覚で決めて欲しい」（山崎氏）。

说到请假的方法的话，可以堂堂正正地解释说“我并不需要参加这场会议”、或以忙于别的事情等各种各样缺席理由。“这取决于自己在组织内部的立场和作为一个商务人士的才智。”（山崎先生）

ただし、会議に欠席している時間は、会議に出席するよりも有効な時間の使い方をしていることが自他共に分かるような働き方が必要なので、この点はしっかり自覚しよう。

只是，要以能让众人知道你在缺席会议的时间内、能比出席会议时更有效地利用时间的方式工作，这一点一定要牢牢记住。