无印良品成功背后的秘密
作者:麦芽
来源:tinect
2015-02-12 06:30
絶頂から凋落
ところが、2000年にはいり、最初の「減益」が彼らを襲った。社内は大混乱、衣料品がまず悪くなった。衣料品の部長が3年で5人変わるなど、迷走ぶりに拍車がかかった。
無印良品の取引先からは、あの時のことを振り返るとこう言われるそうだ。
「あの当時の無印は、本当に不遜で傲慢だった。」
競合も強くなっていた。ユニクロやダイソーの台頭により、強みはとうの昔に消滅していた。
ところが、2000年にはいり、最初の「減益」が彼らを襲った。社内は大混乱、衣料品がまず悪くなった。衣料品の部長が3年で5人変わるなど、迷走ぶりに拍車がかかった。
無印良品の取引先からは、あの時のことを振り返るとこう言われるそうだ。
「あの当時の無印は、本当に不遜で傲慢だった。」
競合も強くなっていた。ユニクロやダイソーの台頭により、強みはとうの昔に消滅していた。
落下王座
但是,进入2000年后,最初的“减少”战略出现了危害。公司内产生了巨大混乱,衣料本身变差。衣料部长3年内换了5人,发展走入了迷途。
无印良品的合作厂商回顾当时这样说道。
“当时的无印良品,真是既无礼又傲慢。”
当时竞争也变得激烈。在优衣库和大创的崛起压迫下,无印良品的优势早已消失殆尽。
但是,进入2000年后,最初的“减少”战略出现了危害。公司内产生了巨大混乱,衣料本身变差。衣料部长3年内换了5人,发展走入了迷途。
无印良品的合作厂商回顾当时这样说道。
“当时的无印良品,真是既无礼又傲慢。”
当时竞争也变得激烈。在优衣库和大创的崛起压迫下,无印良品的优势早已消失殆尽。
松井氏、改革断行
松井氏はこのようなときに、会社を引き継いだのである。
氏は冷静に社内を見渡し、「贅肉を削ぎ落とすこと」から始めた。水ぶくれした企業を筋肉質に変えるため、かなりの痛みを伴う改革を行った。
・経営陣の刷新
・不良在庫の処理
・不採算店の閉鎖、縮小
・リストラ
以上を1年ちょっとで一気に行ったのである。会社は大きく変わり始めた。
そして、氏は次に「無印良品の戦略の再構築」を行う。
松井氏はこのようなときに、会社を引き継いだのである。
氏は冷静に社内を見渡し、「贅肉を削ぎ落とすこと」から始めた。水ぶくれした企業を筋肉質に変えるため、かなりの痛みを伴う改革を行った。
・経営陣の刷新
・不良在庫の処理
・不採算店の閉鎖、縮小
・リストラ
以上を1年ちょっとで一気に行ったのである。会社は大きく変わり始めた。
そして、氏は次に「無印良品の戦略の再構築」を行う。
松井,坚决改革
松井就是在这样的时候接受了公司。
他在冷静的看了公司内的情况后,决定从“减少赘肉”开始。为了改变臃肿的公司结构,他进行的改革伴随着巨大的痛苦。
・重整经营阵容
・处理无用库存
・关闭、缩小不盈利店铺
・裁员
在1年多的时间内,他贯彻以上战略,大幅改变了公司气象。
然后,他开始了“无印良品战略的再建”。
松井就是在这样的时候接受了公司。
他在冷静的看了公司内的情况后,决定从“减少赘肉”开始。为了改变臃肿的公司结构,他进行的改革伴随着巨大的痛苦。
・重整经营阵容
・处理无用库存
・关闭、缩小不盈利店铺
・裁员
在1年多的时间内,他贯彻以上战略,大幅改变了公司气象。
然后,他开始了“无印良品战略的再建”。
戦略の再構築
1.「単なるシンプル」から、「ハイクオリティ・ベーシック、リーズナブルプライス」へ。創造的な省略により究極のデザインを生み出すブランドへ。
2.「属人的なオペレーション」から、「仕組み化、マニュアル化。」へ
3.「企画力」重視から、「実行力」重視へ
4.上記を徹底するため、人の配置を考えぬく
1.により、「安売り」ではない、「ほんとうに良いもの」を追求できることが決定された。
2.により、あらゆる店舗、海外店舗であっても、同様のクオリティの店舗運営が可能になった。
3.により、あらゆる仕事に締め切りが設けられ、全社的なタスク管理が実現した。
そして、4.により、1から3が、確実に実行された。
特に突き抜けているのが2.と3.だ。
1.「単なるシンプル」から、「ハイクオリティ・ベーシック、リーズナブルプライス」へ。創造的な省略により究極のデザインを生み出すブランドへ。
2.「属人的なオペレーション」から、「仕組み化、マニュアル化。」へ
3.「企画力」重視から、「実行力」重視へ
4.上記を徹底するため、人の配置を考えぬく
1.により、「安売り」ではない、「ほんとうに良いもの」を追求できることが決定された。
2.により、あらゆる店舗、海外店舗であっても、同様のクオリティの店舗運営が可能になった。
3.により、あらゆる仕事に締め切りが設けられ、全社的なタスク管理が実現した。
そして、4.により、1から3が、確実に実行された。
特に突き抜けているのが2.と3.だ。
战略再建
1.从“单纯的简洁”,到“高质量,基本构成,合理价格”。从创造性的省略,到究极的设计品牌去转变
2.从“人力式操作”向“步骤化、手册化”转变
3.从重视“计划能力”,转变为重视“实行能力”
4.为了贯彻上述内容,彻底考虑人员配置
1.确立公司不是“便宜卖”,而是追求“真正的好产品”。
2.是公司所有国内、海外店铺,都可能达到同样质量的店铺运营。
3.为所有工作都设立了截止期限,实现全公司的任务管理。
然后4.确立了1到3实施。
2和3点尤其起到了巨大的作用。
1.从“单纯的简洁”,到“高质量,基本构成,合理价格”。从创造性的省略,到究极的设计品牌去转变
2.从“人力式操作”向“步骤化、手册化”转变
3.从重视“计划能力”,转变为重视“实行能力”
4.为了贯彻上述内容,彻底考虑人员配置
1.确立公司不是“便宜卖”,而是追求“真正的好产品”。
2.是公司所有国内、海外店铺,都可能达到同样质量的店铺运营。
3.为所有工作都设立了截止期限,实现全公司的任务管理。
然后4.确立了1到3实施。
2和3点尤其起到了巨大的作用。
まとめ
ただ、いろいろとやっているように見えるが、突き詰めて言えば松井氏のやったことは、
「考えたことを紙に落とし、確実に実行できる人間に任せる」ということだけだ。
松井氏は最後にこう言った。
「社風を変えるのは、そんな難しいことではない。決まったことを決まったようにちゃんとやる、これが一番会社を強くする。」
実際、それが一番難しいのであるが。
ただ、いろいろとやっているように見えるが、突き詰めて言えば松井氏のやったことは、
「考えたことを紙に落とし、確実に実行できる人間に任せる」ということだけだ。
松井氏は最後にこう言った。
「社風を変えるのは、そんな難しいことではない。決まったことを決まったようにちゃんとやる、これが一番会社を強くする。」
実際、それが一番難しいのであるが。
总结
看上去做了很多事情,但是总结起来松井所做的事情就是,“将想法落实下来,把任务交给能做到的人来做”。
松井是最后说道。
“改变社风,并不是那么困难的事情。决定的事情就决行下去,这最能使公司变强。”
实际上,这是最难的。
看上去做了很多事情,但是总结起来松井所做的事情就是,“将想法落实下来,把任务交给能做到的人来做”。
松井是最后说道。
“改变社风,并不是那么困难的事情。决定的事情就决行下去,这最能使公司变强。”
实际上,这是最难的。
(文中出现数据截止至2014年12月15日。)
声明:本双语文章的中文翻译系沪江日语原创内容,转载请注明出处。中文翻译仅代表译者个人观点,仅供参考。如有不妥之处,欢迎指正。
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