聊日企：“脱家电化”与“PC剥离”
作者：榨菜精译
来源：人民网日文版
2016-02-20 06:00
「脱家電」を経た日系消費電子メーカーが再び、PC事業の分社化という集団的な改革の波を迎えている。28日に北京商報の記者が手に入れた情報によると、日本の富士通は、PC事業と携帯事業を切り離し、それぞれ独立した子会社を設立する。日本企業がPC事業を分離するのは、ソニーと東芝に続いて3社目。業界関係者は、PC業界はすでに飽和状態で、企業がPC事業の分割や分離を進めるのは、後日の売却かほかの企業との統合を準備しているためとの見方を示している。上記3社がPC事業を合併し、新会社を共同で設立するとの情報もある。北京商報が伝えた。
经历了“去家电化”大潮的日本电子产品制造商又一次迎来了 PC 业务剥离的改革大潮。据北京商报记者于本月28号发布的报道，日本的富士通将 PC 业务和移动业务剥离，分别成立了独立的子公司。此举使得富士通成为继索尼和东芝之外第三家进行 PC 业务剥离的日本企业。业内相关人士表示，PC 产业早已进入饱和状态，企业将 PC 业务进行分割、剥离，可以看做是在为日后的转卖以及和其他的企业进行合并所做的准备。也有消息传上述三家公司将要合并 PC 业务部门，共同设立新公司。以上消息来源于北京商报。
▽PC事業を分離して子会社設立
▽剥离 PC 业务设立子公司
富士通は、完全子会社の「富士通クライアントコンピューティング」を設立し、ノートPC事業とデスクトップPC事業を分離して新会社に継承する。携帯事業部門は、「富士通コネクテッドテクノロジーズ」に継承される。資本金はいずれも4億円。会社分割は来年2月1日に完了し、富士通は引き続き両社を保有することとなる。
富士通设立了独立子公司即富士通客户端计算有限公司，分设笔记本业务部和台式机业务部，交由新公司管理。移动业务部门则由富士通连接科技有限公司继承。资本金均为4亿日元。剥离计划将于来年2月1日结束，富士通将继续持有两家公司。
富士通にとってこの決定は、やむを得ない措置となった。同社によると、パソコンやスマートフォンなどの普及で、商品の差別化が困難となっており、市場での競争も激化している。PC業界は衰退に向かっており、スマートフォンも50ドル程度で良品が手に入る状態にある。これらの事業で収益を上げるのは難しくなっている上、サムスンのような大手が力を入れている分野であることから、富士通は、この分野でのチャンスは小さいと判断した。
对富士通来说，这一举措也是不得已而为之。该公司表示，由于个人电脑和智能手机的普及，想取得商品的差别化优势变得非常困难，市场竞争也十分激烈。PC 产业也在不断衰退，同时智能手机也变得价格低廉。依靠这些产业谋取利益变得越来越难，此外，由于这些产业均属于三星等大牌公司大力投资的领域，富士通在这一领域的商机相对较少。
富士通は、ソニーと東芝に続き、PC事業の分割を準備する3社目の日本企業となった。ソニーの平井一夫CEOは昨年2月、同社が「日本産業パートナーズ」（JIP）と了解覚書を締結し、参加のPC事業とVAIOブランドの売却を協議していることを明らかにした。平井CEOは当時、経営資源をゲームとスマートフォンに集中させる方針を示していた。ソニーのVAIOパソコンは、PC設計の最高水準を代表するだけでなく、ソニーに豊かな利潤をもたらした部門でもあった。東芝も、このほど示した「アクションプラン」で、PC事業を分離して新会社を設立する方針を示し、他社との業務再編も検討していることを明らかにしている。
富士通成为继索尼和东芝之外，第三家进行 PC 产业剥离的日本企业。索尼 CEO 平井一夫于去年2月宣布，索尼同日本投资基金（JIP）公司签订了协议书，确立了旗下 PC 业务和 VAIO 品牌的转卖事宜。平井 CEO 于去年2月接受采访时，阐明了今后将把经营资源集中在游戏和智能手机领域的业务方针。东芝也于今日公布的行动计划中表明了剥离 PC 业务与设立新公司的方针，与其他公司之间的重组业务也在讨论中。
▽従来型PC、斜陽産業に
▽一度辉煌的 PC 产业正走向没落
産業経済ウォッチャーの梁振鵬氏によると、PC事業は現在、下り坂にある。市場はすでに飽和状態で、企業の収益状況は、PC製品が爆発的に成長していた時期とは比べ物にならなくなっている。中国さらに世界のPC市場では、日系製品はすでに優位性を失い、市場シェアは大きく下がっている。現在、市場シェアのほとんどを占めているのは、レノボやHP、デル、アップルなどである。ソニーと富士通がPC事業を分離させたのは、子会社の価値評価を明確かつ詳細に行い、今後の売却または他社との統合に備えるためと考えられる。
产业经济观察家梁振鹏表示，PC 产业现在正在走下坡路。市场早已进入饱和状态，企业的收益状况与 PC 产业的爆发成长期相比不可同日而语。在中国，乃至于世界的 PC 市场上，日本制品已经失去了优势地位，市场份额也大幅下降。如今占据市场的品牌为联想、惠普、戴尔和苹果等。索尼和富士通将 PC 业务进行剥离，可以看作是为了明确、详细的对子公司的资产进行评估，以及为了今后转卖或与其他企业进行合并而作的准备。
IT産業は、かつての盛り上がりを失っている。2011年にPC販売台数3億5280万台を記録した後、世界のPC市場は4年連続で縮小している。四半期ごとのデータで見ると、PC販売台数がピークを迎えたのは、2011年第3四半期の9610万台だった。2015年第3四半期の世界のPC販売台数は7100万台にとどまっている。PCブランドの市場シェアを見ると、2015年第3四半期のPC製品の出荷台数で主要な位置を占めているのは、HP、レノボ、デル、アップル、エイサー、ASUSで、日系ブランドは見当たらない。
IT 产业失去了曾有的活力。2011年 PC 销售数量创下3亿5280万台的记录之后，世界 PC 销售市场连续4年都在缩水。根据每季度的销售数据，PC 销售量的巅峰是在2011年第三个季度，为9610万台。2015年第三季度世界 PC 销售量仅为7710万台。根据 PC 品牌市场份额显示，2015年第三季度 PC 产品的出货品牌主要为惠普、联想、戴尔、苹果、宏碁和华硕，并未见日本品牌上榜。
PC市場が縮小を続けていることについて、業界関係者は、タブレット端末とスマートフォンの普及と大きな関係があると分析している。アップルのiPadを代表とするタブレット端末は、よりフレキシブルな携帯性と豊富な娯楽性によって、従来型PC市場に大きな打撃を与えている。科学技術の発展に伴い、スマートフォンは電子消費の新たな成長市場となり、より優れた携帯性と機能性によって市場を席巻し、PC製品は総崩れを余儀なくされている。
对于 PC 市场不断缩水这一现象，业界相关人士表示，这与平板设备和智能手机的普及密不可分。以苹果公司产品 iPad 为代表的平板终端，以其更加灵活的便携性还有丰富的娱乐性，对原本的 PC 市场造成了巨大的打击。随着科学技术的发展，智能手机构成了电子设备领域的新兴市场，以其便携性和功能性席卷了市场，PC 产品迎来了全线崩溃。
▽部門統合も厳しい状況はかわらず
▽合并相关部门也难改严峻形势
12月初めには、東芝と富士通が各自のPC事業を分離し、両者のPC事業を元ソニー傘下のVAIOに統合し、最終的にはVAIOブランドを採用するとの情報が出た。富士通はこの時、その選択肢も視野に入れているとの立場を示していた。富士通が今回、PC事業と携帯事業の独立化を宣言したのは、同社がすでにこの統合のプロセスを始めたことを意味するとも考えられる。こうした戦略は日本では初めてではなく、2011年、ソニーと日立、東芝は、それぞれのディスプレイ事業を分離し、現在の「ジャパンディスプレイ」を設立していた。
去年12月初，有消息称东芝与富士通将剥离各自的 PC 业务，并将其与原索尼旗下的 VAIO 进行合并，最终采用 VAIO 这一品牌进行生产。富士通当时表示，本公司曾将此作为选择之一进行考量。富士通本次宣布 PC 业务部与移动业务部的独立，也被认为是这一合并工作的开端。像这样的战略在日本并不是首创，早在2011年，索尼与日立、东芝将各自的液晶面板业务进行了剥离，并设立了现在的液晶面板合资公司。
だが梁振鵬氏は、今回選択肢とされているPC部門の統合は、強者同士の連合とは言えず、弱者同士の寄り合いとなりかねないと指摘する。これらのメーカーのPC製品は競争力に欠け、市場全体も不景気であるため、赤字の現状を転換する力はない。統合のメリットは、事業規模を拡大することにより、サプライヤーとの価格交渉能力を高めることくらいしかない。
但是梁振鹏先生表示，本次作为通途之一的 PC 部门合并，并不能说是强强合并，而更像是弱者之间的互助。这些制造商的 PC 产品缺乏竞争力，在整个市场都不景气的当下，无力扭转赤字的现状。合并的优势只能体现在通过扩大产业规模，提高对供应商的价格交涉能力。
東芝を例に取ると、今年の財政年度第1四半期（4-6月）の財務報告によると、東芝の純損失は123億円にのぼった。PCやテレビ、家電などを含むライフスタイル部門の営業赤字は207億円に達した。
以东芝为例，今年财政年度的第一个季度（4月到六月）发布的财务报表显示，东芝的净损失已经高达123亿日元。包含 PC 及电视、家电等生活用品制造部门的营业赤字高达207亿日元。
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