ポイントは、やっぱりコミュニケーション!?

关键还是沟通交流！？

「もちろんです!　仕事の75％はコミュニケーションで成り立つといいますから。ただ待っていても上司は変わりません。だったら自分がコミュニケーション力の高い部下になるよう行動するしかありません。仕事の基本である報・連・相も徹底しましょうね」

“当然了！因为据说工作的75%都是由沟通交流构成的。只是干等，上司也不会作出改变。所以只有自己作下属的提高沟通能力。工作中基本的报告、联络、商谈也要彻底做好。”

"上司コーチング"で関係が改善すれば、気分もいいし、出世の見込みも生まれる。自分の未来を変える、いいきっかけになるかも。

凭借这些方法使关系得到改善，工作时的心情也会好起来，离成功也就更近了。说不定还会成为改变自己未来的好契机。

上司类型、倾向及对策

● 保留事项较多的上司
乍看好像什么都不做，实际上迟迟没有做出决定很可能是在收集决策信息。遇到这种类型的上司，应该主动询问有什么可以帮忙的。

● 想到什么是什么型
热衷于头脑风暴，喜欢在交谈中使想法明确起来。这种类型的上司不喜欢你一上来就否定他，所以要先给予肯定，然后在确认细节。

● 不知所以型
感情不外露，善于分析，重视合理性。这种类型的上司说话倾向于模棱两可，因此要彻底问清楚他到底说的什么意思。

声明：双语文章中，中文翻译仅代表译者个人观点，仅供参考。如有不妥之处，欢迎指正。

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