【支招】和顽固上司对抗的11个战略
戦略6：証拠を残す
上司と話し合ったことは書面やメモに必ず残す。また上司にメールを出すときは、そのひとつ上の上司にCCを付ける手も有効。上司が激情型であれば、BCCで。後々、役立つ。
战略6：留下证据
和上司说过的话一定要以书面或备忘录的形式保存。还有给上司发邮件时，也可抄送一份给更上一级的上司。如果上司属于易冲动类型，就使用无法看到抄送记录的BCC发送，这在事后应该会有用。
戦略7：外部の見識高い人を使って説得
部下の言うことは無視する上司でも、顧問弁護士や契約しているコンサルタントの意見は素直に聞くもの。普段から外部の人間に自ら進んでアプローチしておくことが大切。
战略7：利用外部有见地的人进行说服
即使对部下说的充耳不闻，不过对于顾问律师或是签约的咨询公司意见会坦率接受。平时就注意主动接近外部人士，这也很重要。
戦略8：長期戦になりそうなら、ひとつ上の上司に報告
上への報告が喧嘩相手の上司のみの場合、立場が不利になる。ひとつ上の上司に戦っていること自体を伝えることが大切。自分の思うところと、その理由もしっかり伝える。
战略8：如果可能陷入长期作战的话，就向再上一级上司报告
只向发生口角的上司报告的话，立场对自己不利。要向更上一级的上司报告自己对抗的事实，这很重要。要充分传达自己的想法，以及对抗的原因。
戦略9：主語あくまでも「会社」で通す
自分自身がやりたいことを主張するのは間違い。「会社を良くするためには○○すべき。私は、それに全力を尽くす」と、会社のために提案することを明確にし、責任感をアピール。
战略9：主语自始至终都是“公司”
主张自己本身想要干什么是错的。“要让公司良好发展必须XX。我会为此倾尽全力”，提议要明确为了公司利益，展现自己的责任感。
戦略10：「与えるもの」を相手に用意する
プロジェクト失敗のリスクを心配する上司には、「仮に負けてもみっともなくはない」という理由づけを与える。上司の責任にはならないことを婉曲的に示唆できるかがポイント。
战略10：给对方准备好“可得利益”
有的上司担心计划失败的风险，这时候就要说出“即便失败也不会太难看”的理由。能否委婉暗示这不是上司的责任是重点。
戦略11：肉を切らせて骨を断つ
上司が部下の過去の失敗や管理に対する不満を口にし、反撃する可能性はある。しかし、大切なのは「何が大事な話なのか」を頭に入れておくこと。関係ない話は負けてもいい。
战略11：割肉断骨
上司对部下以前的失败和管理方式不满，就有可能反击。但是，重要的是脑子里要清楚“什么更重要”。无关紧要的话题被驳倒也无所谓。
