经营理念 至关重大

会社にはそれぞれ社風というものがある。その違いが、例えば「組織の三菱、人の三井」などと言い習わされる。サントリーの「やってみなはれ」の精神は、最も有名なもののひとつだろう

公司企业自有其所谓的企业风气，且各不相同。例如，“组织严明的三菱、重视人才的三井”等说法已经习以为常。其中三得利公司的“干，才有出路！”的精神恐怕是负有盛名的了。

会議は立ったままでする。参加、不参加は自分で決める。興味のない議題のときなどは抜けてもいい。これが、０１年に設立されたＩＴ企業「はてな」の流儀だそうだ。創業者の近藤淳也（じゅんや）社長が著書『「へんな会社」のつくり方』で紹介している

会议都是站着进行，参加不参加由自己决定。议题不感兴趣的时候可以随时溜号。听说这就是2001年创建的IT企业“机智（Hatena Co., Ltd.）”的做派。创业者近藤淳也董事长在其著作《“另类公司”的创建方法》中介绍了这些内容。

楽しく仕事ができる環境を大切にし、情報はみんなで共有する。なにより「まっとうな意見が通る組織」をめざす。風通しが悪ければいずれ顧客も離れていく。柔らかい発想はベンチャー企業ならではか

注重愉快工作的环境，信息共享，最为重要的便是以建立一个“意见充分上通下达的组织”为奋斗目标。若密不透风，那么顾客总有一天会离你而去。这种柔性思维或许是风险企业才有的吧。

不祥事がこれでもかとばかりに続くＪＲ北海道は、ついに経営陣が刷新されるという。その風土、文化はどうだったか。社内報の７月号に出た社員アンケートの結果を、本紙が報じていた。士気の低さが如実にあらわれ、痛々しいほどだ

事故，甚至令人费解的事故持续发生的JR北海道公司，据说终于更新了经营管理队伍。难以想象这家公司的风土文化又会怎样。本报曾报道了刊登在该公司内部通报第7期上的员工问卷调查结果，它如实反映出了员工士气的低下，实在是令人痛心。

会社の経営理念に共感できるか。経営トップの考えが伝わってくるか。自分が行動を起こせば会社は変わると思うか。これらの問いへの答えがどれも著しく否定的である。悪い情報やトラブルを上司に報告しにくい傾向も出ていた。この夏以降の展開を予言するかのようだ

对于公司的经营理念产生共鸣了吗？经营管理层的想法传达到基层了吗？你认为若行动起来的话公司会面貌一新吗？对于设置的这些问题的回答都是明确的否定。甚至出现了一种坏消息及故障难以向上级报告的倾向。这些似乎是在预言今夏之后发生的一切。

こうした調査は１２年ぶり。経営陣は長い間、社員の声に耳を傾けることがなかった。直ちに風通しをよくし、まっとうな社風に改める。簡単ではないが、新トップの最優先の課題だろう。

这一次的调查是时隔12年所作的唯一的一次。长期以来，经营管理层都没有倾听过员工的呼声。要立即做到上通下达，彻底改变公司风气。尽管并不那么简单，然而，它却是新领导必须最先解决的课题。

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