中国におけるグループ企業の平均寿命は7~8年で、中小企業の平均寿命は3年を超えない。統計によると、世界にある100年を超える長寿企業は、日本が2万2000社余り、米国は歴史こそ短いが1100社ある。これに対して中国はたったの10社余りで、最も古い企業は明代の嘉靖9年(西暦1530年)に創業された六必居だ。

中国的集团企业平均寿命在7~8年,中小型企业则不超过3年。据统计世界上超过100年的长寿企业中,日本企业有2万2000多家,就连历史较短的美国也有1100家。与此相对中国的企业仅仅只有10家,历史最悠久的是明代嘉靖9年(公元1530年)创立的六必居。

数の企業家が生まれ、同じように会社を興し経営をする。それにかかわらず、なぜ日米中三カ国でかくも大きな差が生じるのだろうか。社会的環境要素を除き、筆者は次のいくつかの点から分析を試みたい。

许多企业家出现,同样创立经营着公司。为何中日美三国之间的差距如此之大?不论社会环境的条件,笔者从以下几点试着分析了目前的状况。

1つ目は、本業への専念という観点だ。100年もの間続く企業は、その本業だけに専念してきた企業だ。1837年から日用品だけを販売するP&G、1886年に創業したコカ・コーラなどがその例で、他の分野に目移りすることなく本業に専念している。西暦578年創業の世界最古の企業、日本の株式会社金剛組は、40代以上にわたり寺院の建築だけに専念してきた。それに対し中国の企業はどうか。起業して間もなく不動産を始めたかと思えば金融に手をだし、儲かることなら何でもやるといった様だ。

第一、全身心投入正业经营的理念。能够存在100年之久的企业必然是能够全心投入正业经营的企业。1837年开始销售日用品的宝洁,1886年创立的可口可乐等都是例子,他们将注意力集中在正业上从不分神。公元578年创立的日本股份公司金刚组是世界上最古老的企业。他们经历了40代替换并一直专注于做寺庙的建筑。而中国的企业如何?他们在开始做房地产不久就又想接触金融业,只要有钱赚什么都想涉及。

2つ目は、極めるという観点だ。小米(シャオミー)の創設者・雷軍(レイ・ジュン)氏は、創設当初「究極、専念、口コミ、スピード」という理念を打ち出していたが、小米の「スピード」感のある発展に伴い、「究極」は捨てられ、「専念」は忘れ去られ、今では「口コミ」もユーザーから消えようとしている。中国の企業は常に追い越されることを恐れ、スピーディーな発展や拡大ばかりを求め、質の追求を忘れる。スティーブ・ジョブズ氏の「究極の普通」という理念がいかに偉大かが証明される。

第二、追求极致。小米的创立者雷军在创业初期打出了“极致、专注、口口相传、极速”的理念,小米极速发展伴随而来的却是“极致”被舍弃了,“专注”也被忘却,现在“口口相传”似乎也要从用户身边消失了。中国的企业总是害怕被追逐,一味地寻求快速的发展和扩张,忘记了追求质量。不论如何乔布斯的理念“极致的普通”是伟大的。

3つ目は信用だ。日本の帝国データバンクが4000社を対象に行った調査によると、漢字一字で「長寿の秘訣」を表した場合、最も多かったのが「信」で、次が「誠」であった。

第三、信用。日本的帝国数据库对4000家企业进行了调查,要用一个汉字表现“长寿的秘诀”,出现最多的字是“信”其次是“诚”。

4つ目は、コア競争力だ。長らく栄える企業は、いずれもコア競争力を絶えず向上させている。華為(ファーウェイ)を例に挙げると、2015年に1000億元(約1兆7000億円)を研究開発に投じている。一方、アップルが同年81億5000万ドル(約9100億円)、グーグルが99億ドル(約1兆1000億円)を研究開発に投じたのと比べると、その規模の大きさが分かる。かつて世界最大のソーラー発電企業であった無錫尚徳は、創業12年で破綻。その重要な原因は、同社が精力を製品開発に注がず、低価格の製品を大量製造して価格競争に走ったことにあり、その後業界全体の衰退に繋がった。

第四、核心竞争力。长久经营不败的企业不论怎样都要不断地提高企业的核心竞争力。例如华为,2015年华为投入1000亿元(约1兆7000亿日元)进行开发研究而与此相比同年苹果投入了81亿5000万美元(约9100亿日元)、谷歌投入了99亿美元(1兆1000亿日元)进行开发研究,规模的大小可想而知。曾经世界上最大的太阳能发电企业无锡尚德在创业二十年后宣布破产。其中很重要的原因是公司不将精力放在产品开发上,而是大量生产低价的产品投入到价格战中,这和之后业界整体的衰落是有联系的

5つ目は、人材の安易な選抜だ。中国には「富は三代続かず」という古い言葉があるが、日本では子孫の不孝による企業の衰退を防ぐため、多くの家族企業が徳と才能のある養子を選んで継承しているのだ。海●鋼鉄の倒産は継承と人選の失敗にその要因がある。創始者李海倉(リー・ハイツァン)氏が逝去し、息子が学業を辞めて帰国、会社を継承した。しかし、彼の関心事は資本市場だけに集まり、社内に顔を出す事はなく、資産100億元(約1700億円)の海●鋼鉄は2003年から2014年のたった12年間で破産宣告に至った。当時もし総経理(社長)で、人望の厚い5番目の弟が継承していれば、企業の運命は書き換えられていただろうと巷で囁かれた。

第五、马虎的人才选拔。中国人有句俗话“富不过三代”,在日本为了防止子孙不贤而导致企业衰退,很多的企业会选择更加德才兼备的养子来继承。海●钢铁就是继承人选择的失败才导致企业倒闭。创始人李海仓去世后,其子辍学回国继承企业。但是他把注意力集中在了资本市场,从不在公司露脸,2003年到2014年仅仅十二年的时间就将资产100亿(约1700亿日元)的海●钢铁经营到破产。后来人们都暗自讨论若是当时把公司交给颇有人望的五弟说不定会是另外一番景象。

6つ目は資本の慎重な運用だ。上場は企業の知名度を高め、企業規模を拡大させるため、多くの起業家が上場をひとつの目標に掲げる。しかし、日本では長寿企業のほとんどが非上場企業なのだ。

第六、慎用资本。上市能让企业的知名度提高,为了使企业规模扩大,很多的企业家都将上市作为唯一的目标。但是日本很多的长寿企业也并非上市企业。

中国の新東方の創設者である俞敏洪氏は、「上場と同時に株主への責任が生じ、規模と利益ばかりを追求することになり、物事のゆとりを失ってしまった」と上場を悔いている。華為の任正非(レン・ジョンフェイ)氏は、「資本市場には入らない。大量の資本が華為に流れ込めば、企業は多元化し、華為の20年余りの秩序ある管理が崩れてしまうだろう」と強調している。飲料水大手の娃哈哈も上場していない。宗慶後(ゾン・チンホウ)社長の理由は「上場して融資を受ける必要はない」だ。老干媽創始者の陶華碧(タオ・ホアビー)氏も「上場すれば倒産のリスクを負う」「上場は人様のお金を騙すようなもの」と上場には反対している。

中国的新东方创始人俞敏洪说,公司上市后要对股东负有责任心,要追求规模和利益的最大化,失去了事物的本质。对此他十分后悔。华为的任非正强调,华为无法挤入资本市场,资本的大量投入使得华为渐渐多元化,20多年的秩序接近崩溃。宗庆后说没有必要上市接受融资。老干妈的创始人陶碧华女士反对上市,她说如果上市就要背负倒闭的风险,上市就是在骗别人的钱。

「小企業は社長に頼り、中企業は制度に頼り、大企業は文化に頼る」。企業の発展は制度のデザインと文化の創造と切っても切り離せない。しかし、企業が速い発展を目標とし、お金儲けを唯一の目標としたとき、深い企業文化の蓄積が望めないだろう。当然100年企業にもなりえないだろう。

“小型企业靠社长,中型企业靠制度,大型企业靠文化”。企业的发展离不开企业文化的缔造以及制度的革新。但是若是将企业的发展目标以快速,挣钱作为唯一的目标那么就无法积蓄深层的企业文化。当然也就不会成为屹立100年之久不会倒的企业。

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