说起“菠菜原则”,商务人士应该都有耳闻,那么大家是否在切实实践这一“菠菜原则”呢?
还有 “菠菜原则”为什么是必要的,各位是否思索过其缘由呢?

“菠菜原则”是指“报告”、“联络”、“商谈”。为什么必须遵守?因为部长让这么做……还说这是推进工作中一定必要的……

恩……“因为上司让这么做”,作为社会人来说这个答案还真让人悲哀……算了,我们先不管这个。
事实上“菠菜原则”对你们的上司、或是指派工作的人来说更加重要。

行业虽多,可各行各业都有统合现场诸多人员的领导类人物。多数企业将这种领导职务体现到管理人员上,这些领导将工作指派到每一个人时,如果分配到工作的人自行其是,上面也无法了解其有何想法……这样一来,要统合工作的人就没办法很好的掌握情况。

所以,如果不遵循“菠菜原则”了解大家现在想些什么又在做些什么,那么上司也无法做出判断。

无法掌握情况意味着不能正确的做出接下来的部署。因此,上司才会要求大家遵守“菠菜原则”。

不过,刚进公司就要站在上司的立场来看待工作确实有一定难度呢。只有等到自己向别人发号施令时才能真正理解“菠菜原则”的重要性吧。

原来如此……确实,大家各干各的,上面却全然不知,真的挺可怕呢。这样就无法过度到下一阶段的工作了。

而且即使当时自己做出错误判断并付诸实施,只要遵循“菠菜原则”,也可以在报告时让上司指出错误。

例如,自己在一周内不向上司报告,而维持自己的错误继续工作,那一周就完全是在做无用功。如果能提前3天报告,至少在那3天里还能修改错误走上正轨……这种情况下,就提高工作的效率来说,“菠菜原则”是有效的。

如上所述,“菠菜原则”可说是有百益而无一害……
可最近貌似连这点都做不到的职员增加了呢。

恩……可是为了报告而频繁打断忙碌的上司,反而会让其停下手中的工作,有种添麻烦的感觉呢。而且要是上司看起来情绪不佳,总会迟疑要不要去报告呢……